Por Gustavo de Medina
CEO de Ibersponsor Consultores de Comunicación

Los datos del primer semestre de 2026 demuestran que Sevilla ha iniciado una nueva etapa turística basada en la rentabilidad y la calidad. El crecimiento de las pernoctaciones, la mejora del ADR y del RevPAR y la evolución del empleo invitan al optimismo, pero también exigen una estrategia de largo plazo.

La ciudad debe medir su éxito por el valor económico y social que genera. Aumentar la estancia media, reforzar el turismo internacional, consolidar el segmento MICE, integrar la provincia y avanzar en sostenibilidad son los grandes retos de la próxima década.

Comparada con Málaga, Valencia, Lisboa y Oporto, Sevilla cuenta con un patrimonio excepcional y una marca consolidada. Sin embargo, necesita mejorar la conectividad, aprovechar la inteligencia turística y fortalecer la colaboración público-privada.

El turismo debe beneficiar a toda la economía: hoteles, comercio, restauración, cultura, transporte y servicios. También debe convertirse en una oportunidad para el desarrollo de la provincia y para una mayor cooperación con Portugal.

Las administraciones y el sector privado tienen la oportunidad de convertir Sevilla en uno de los destinos urbanos más competitivos del sur de Europa. La clave será pasar de un modelo basado en la cantidad a otro centrado en la calidad, la innovación y la sostenibilidad.

Las grandes ciudades del siglo XXI no competirán por recibir más visitantes, sino por atraer aquellos que generan más riqueza, más empleo y mayor bienestar para sus ciudadanos.
«El verdadero éxito turístico ya no se mide por el número de visitantes, sino por el valor que generan para el destino».